2023年8月11日，特安呐公司召开降本增效专项监督推进会，会议由特安呐公司党支部书记、副董事长、常务副总经理邹慧宁主持，三七科技公司党委委员、纪委书记刘桂平、特安呐公司总经理刘加强、副总经理王成标及班子成员参加会议。

     会上，特安呐公司副总经理郑传云汇报了公司招采工作开展情况。今年上半年，公司依法合规推进公开招标采购工作，一是完成8个项目的公开招标工作，实现应招尽招，应选尽选，规范招采工作，从而降低成本。二是通过再议价、改变采购方式等进行采购，减少中间环节直接从生产商采购，大幅度降低采购成本。三是增加供应商库，解决只有1家供应商被“卡脖子”的问题，做到尽职合规，有效降低成本。四是做好战略收储工作，采取“随用随补”方式，确保储备量。公司降本增效取得了阶段性成效，提高了产品竞争力，企业稳步健康发展。

     特安呐公司刘加强总经理汇报了产品成本管控情况。2023年上半年，特安呐从人、机、料、法、环五个基本要素，以GMP规定为准则，坚持管理、创新、改革“三管齐下”，严格开展成本管控工作。一是稳定三七总皂苷质量、提高成品收率实施降本。通过多次小试、中试，在保证三七总皂苷质量的同时有效降低乙醇、煤的使用量，合理生产安排、提高操作人员技能等方面降本，达到降本增效目的。二是从日常操作、设备管理控制实施降本。加强日常全方位管理，从小事抓起，严格规范操作，加强产购销协同，沟通协作，提高生产效率。三是从物料控制、内包材使用量实施降本。通过制定考核指标的方式来降低物料、内包材的成本。四是从公开招标采购实施降本。特安呐公司对8个项实行公开招标，对物料类、燃煤类、内外包材类采取综合询比价比选，对不公开招标的采用再议价、询比价等方式进行采购，实现应招尽招、应选尽选，大大降低了物料成本。通过严格成本管控，二季度生产成本血塞通片下降8.68%，血塞通颗粒下降9.71%，三七总皂苷下降14.8%，公司降本增效工作取得突破性进展。

     三七科技党委委员、纪委书记刘桂平充分肯定特安呐公司降本增效工作取得的成效。刘桂平强调，降本增效是一项长期性、复杂性工作，必须发扬钉钉子精神，盯住关键环节和关键问题常抓不懈。一是牢固树立成本意识。作为生产型企业，成本是我们的生命线、竞争力，要把成本管控放在更加重要的位置，同质量、安全一样抓紧、抓实。要开拓视野、学习先进同行经验，加强与其他优秀的生产型企业交流学习、取长补短，进一步提升生产成本管控能力和水平。二是深刻汲取典型案例教训。要强化规矩意识，严格请示报告制度，对照发生在身边的反面典型案例，切实把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，认真对照反思，回答好“我会不会成为下一个他”的灵魂之问。要强化合规意识，践行以人民为中心的发展理念，牢记公司“专注三七，守护健康”的使命，严格按照GMP要求规范生产，为健康中国贡献特安呐力量。要加强内部协同，坚决打破部门“壁垒”，提升跨部门协作效率。要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，倒排工期、挂图作战，加快推进各项重点工作。三是创新工作方法，多措并举提升工作质效。要同步推进开源节流，采取更加有力的措施盘活闲置资产。要建立科学合理的奖惩机制，实现激励与约束并重。要强化落实，自觉增强“时时放心不下”的责任感，保持真抓实干的作风、夙兴夜寐的状态，为特安呐十四五末上市打下更加坚实的基础。

     三七科技纪检室、特安呐公司有关部门负责人参加会议。