蹲点领导分别深入各生产车间和业务部门，每天按时参加车间班组交接班例会和部门例会，听取生产经营情况报告，第一时间了解情况；每天与当班工人面对面交流，了解员工思想状况，查找存在的问题。通过现场查找和面对面交流方式，找出生产、质量、采购、成本管控、安全等各方面100多个具体问题。

问题发现在一线，解决问题的方法也一定在一线。蹲点领导无特殊情况都在蹲点车间和部门办公，发现问题后，蹲点领导及时组织分管领导、车间负责人和部门负责人共同研究解决办法。同时，实行“一个问题、一名领导、一个方案、一抓到底”的工作推进机制，由分管领导负主责，蹲点领导帮协调，倒排时间、倒逼任务、倒查责任、倒推落实，以保证高效解决实际问题。

实施领导干部蹲点以来，蹲点领导能充分了解一线工作难点、痛点，缓和工作矛盾，有效促进各个领导、各个员工之间相互协作，快速解决各环节的多个难题。如三七总皂苷提取车间的质量提升、技术攻关问题，车间“水电气三大系统”规范管理问题，质量部检测设备老旧和检测人员培训问题，产购销协同问题等等。